6家企业同台PK，模拟2026—2030五年经营周期，
看谁能在产业转型中赢得未来
如果真实经营试错成本太高，不如先在沙盘里跑完一个十五五
十五五开局，产业转型加速，经营不确定性加剧——您和您的团队准备好了吗？
战略方向看似清楚，但管理团队缺少经营层面的共识，战略难以落地执行。
企业想转型战略新兴产业，但不知道资源如何配置，资金、人才、技术如何平衡。
管理干部懂部门工作，却不一定懂企业经营全局，部门墙阻碍协同效率。
面对政策补贴、出海机会、技术投入，企业需要训练如何在多重目标下决策取舍。
真实经营试错成本太高，沙盘推演可以在低风险环境中提前暴露问题、训练团队。
十五五开局之年，正是企业统一经营认知、训练决策能力的最佳时机
2026年是十五五规划的第一年。战略方向定了，但管理团队是否真正理解企业经营的关键变量？共识越早形成，执行越少走弯路。
从传统制造到战略新兴产业，转型路径需要"试"出来。在沙盘中推演五年决策，远比在会议上争论更高效。
部门负责人懂业务不懂经营，是企业转型的最大瓶颈。对抗赛让管理者从部门视角切换到企业全局视角。
比赛产生的胜负心、数据对比和复盘讨论，会在活动后持续发酵——团队会主动讨论"如果当时我们选了另一条路会怎样"。
在一天时间里，6家企业团队将分别扮演一家传统制造业企业的经营班子，围绕十五五期间产业升级、市场竞争、资金投入、人才建设、政策选择和出海机会进行连续五年模拟经营。最终通过经营数据看板，对比各团队的盈利能力、现金流安全、发展后劲和经营健康度。
五年经营结束后，四大榜单将揭晓——您的团队能登上哪个榜首？
从组队到复盘，完整的经营模拟对抗流程
注重财务安全与可持续增长
敢于投入，追求市场份额与规模
以技术研发驱动核心竞争力
布局海外市场，开拓新增长空间
善用政策红利，顺势加速转型
以人才建设支撑长期竞争力
每家企业5-6人组成模拟公司经营班子，分配CEO、CFO、COO、CMO等角色。
每家公司拥有相同初始资金、产能、人才和市场基础，公平起跑。
选择转型路径、目标市场、技术投入和增长策略，决定企业发展方向。
每一年围绕市场、生产、财务、人才、政策、出海进行经营决策。
系统呈现利润、现金流、资产负债、市场份额、经营健康度等关键指标。
讲师带领团队复盘：为什么有的公司赚钱但不健康，有的增长快但现金流危险。
五年经营推演，每一年的选择都关乎最终成败
开局之年，明确企业战略定位，选择切入的战略新兴产业赛道。
资源向重点领域倾斜，在市场竞争中抢占先机。
市场进入白热化，现金流管理和组织协同能力成为关键分水岭。
多元化战略选择考验团队的投资判断和风险控制能力。
收官之年，最终经营数据揭晓，全面复盘企业经营的得与失。
6小时沉浸式经营模拟，从开局到复盘一气呵成
十五五产业转型与企业经营挑战
组建6家模拟公司，理解经营指标与决策规则
战略选择、市场定位、资源配置
团队交流与午餐
财务规划、人才培养、政策补贴、出海选择
利润、现金流、市场份额、经营健康度排名
从经营结果看战略、财务、组织与人才问题
最佳盈利公司 · 最健康经营公司 · 最具发展后劲公司
六大维度综合评价企业经营质量
净利润、资产回报率、投资回报率
经营现金流、自由现金流、偿债能力
市场占有率、客户增长率、品牌影响力
资产负债率、周转率、综合健康指数
人才结构、组织效能、团队协作能力
研发投入、技术储备、战略转型进度
无论国企还是民企，这里都有一场值得参与的经营体验
适合一二把手、人力资源负责人、干部培训负责人，用于中高层经营意识提升、青干班、后备干部培养。
适合企业老板、二代接班人、核心管理团队，用于训练战略思维、财务意识、资源配置和团队协同。
适合作为会员企业活动、企业家学习活动、区域企业赋能项目，增强平台活动吸引力和会员粘性。
适合园区企业赋能、招商运营活动、专精特新企业培养、产业转型主题活动。
8个核心收获，让每一分钟都有价值
不是培训，是对抗；不是听课，是经营
不是坐着听课，而是组建公司同台竞争，在对抗中学习经营之道。
学员进入经营角色，在压力和不确定性中做出关键决策。
每一步选择都会影响利润、现金流和经营健康度，结果一目了然。
融合战略制定、财务规划、人才培养、政策补贴、出海选择等真实场景。
通过结果对比，看见经营背后的系统逻辑，形成可转化的经验。
新润咨询深耕战略与人才赋能，以下为往期活动与服务机构掠影
经营模拟对抗赛 · 企业团队同台竞技
公开课现场 · 沉浸式经营推演
新润咨询 · 战略与人才一体化服务足迹
新润咨询创始人李润帅老师亲自操盘，带领企业团队完成一场经营认知升级
新润咨询创始人 / 企业经营管理培训专家 / 十五五经营模拟对抗赛主理人
李润帅老师长期服务国企、央企、银行、制造业、能源电力、科技型企业和中小企业管理团队，擅长将战略、经营、人才、组织协同等复杂管理议题，转化为管理者听得懂、能参与、可复盘、能落地的课堂体验。
本次《十五五经营模拟对抗赛》由李润帅老师亲自操盘，从规则导入、经营推演、数据复盘到管理启发提炼，全程带领六家模拟公司完成五年经营对抗，帮助学员在真实决策压力中看见战略选择、资源配置、现金流安全、人才建设与企业发展后劲之间的系统关系。
这不是一场简单的沙盘游戏，而是一场由真实企业管理经验驱动的经营推演训练。
不是简单讲规则，而是带领企业团队在对抗、决策和复盘中，看懂经营结果背后的系统逻辑。
真实项目沉淀，来自一线企业管理培训与组织赋能现场
做过足够多真实企业项目，才更懂企业经营训练真正应该练什么。
新润咨询长期服务国企、央企、制造业、能源电力、金融机构、科技企业、中小企业和平台型组织，围绕战略共识、经营管理、干部培养、团队协同、内训师培养、企业转型升级等主题，持续沉淀真实项目经验。
每一次课程交付，都是一次对企业管理场景的深度理解；每一次项目复盘，都是对组织成长问题的再次打磨。本次《十五五经营模拟对抗赛》正是基于大量企业经营管理培训与咨询项目经验设计而成。
新润咨询部分课程与项目交付现场节选
覆盖国企、央企、制造业、能源电力、金融、科技企业与中小企业等多类组织。
长期围绕战略解码、经营管理、干部培养、团队协同、内训师培养等主题开展项目交付。
将真实企业经营问题转化为可推演、可讨论、可复盘、可落地的课堂体验。
多种合作模式，助力企业、商协会和园区打造高质量经营赋能活动
为商协会会员企业提供经营模拟体验，增强平台凝聚力。
为园区入驻企业提供经营能力提升活动，助力产业升级。
为中高层管理者和后备干部提供经营思维训练。
为企业老板和核心团队提供战略与经营协同训练。
面向区域产业特色定制的经营推演与转型研讨活动。
新润咨询可提供课程设计、现场主持、沙盘工具、讲师引导、复盘点评和活动传播素材支持。合作方可负责企业邀约、场地组织和活动宣传，共同打造高质量企业家学习活动。
如果您希望为企业管理团队、商协会会员、园区企业或干部培养项目设计一场高参与、高互动、高启发的经营模拟活动，欢迎联系新润咨询获取活动方案。
每期建议 6家企业 组队参加，每家企业 5-6人，席位有限，适合提前预约。
扫码咨询报名与专场合作
可为国企、商协会、园区、企业集团定制专场活动。
关于十五五经营模拟对抗赛，您可能想了解的
可以。课程会用通俗方式导入关键经营指标，重点训练经营判断和团队决策。不需要财务背景也能充分参与。
一天版是高浓缩体验版，重点完成关键经营场景推演和经营复盘。如需完整深入版本，可定制两天或三天企业内训版。
可以。新润咨询可根据企业行业、学员层级和培训目标设计专场版本。欢迎联系咨询具体方案。
都适合。老板适合从战略与经营视角参与，管理者适合从协同、资源配置和经营意识提升角度参与。建议老板带核心团队一起参加，效果最佳。
可以。该活动非常适合作为企业家学习、园区企业赋能和产业转型主题活动。新润咨询可提供课程设计、讲师引导和传播素材支持。
